Практический онлайн-курс

Бережливое производство и Теория Ограничений для сложных времен

Узнайте, как увеличить конкурентоспособность и прибыльность производственной компании в кризис от эксперта из Европы

Старт 27 мая

Эксперт: Нерюс Ясинавичюс (Литва)

Проблемы производственных компаний

Какие задачи решает наш курс

Увеличение эффективности и прибыльности компании

Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов

Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства

Нахождение потерь и добавление ценности продуктам

Кому будет полезен курс

Собственникам производственных компаний, кто находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия

Руководителям высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия

Руководителям проектов и специалистам по организационному развитию компаний, которые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию

Консультантам по Бережливому производству, для которых востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов

Преимущества курса

Опытный эксперт

Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях

Консультации

3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия

Практика

Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе

Удобный формат

4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса

Программа курса

Вебинар 1 (27 мая 15:00-18:00)  — Основные принципы TOC и LEAN 

  1. Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
  2. Методика TOYOTA или Бережливое производство:
    • Добавочная ценность и потери;
    • Нахождение и устранение потерь;
    • Инструменты для непрерывного улучшения.
  3. Теория Ограничений или метод Голдратта:
    • Системный подход к улучшению;
    • Типы ограничений;
    • Управление ограничениями и через ограничения.

Вебинар 2  (3 июня 15:00-18:00) — Основные показатели эффективности производства

  1. Цель компании и целевые показатели.
  2. Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
  3. Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
  4. С чего начать внедрение системы показателей.

Вебинар 3 и 4 (10 и 17 июня 15:00-18:00) — Применение ТОС и LEAN в производстве

  1. Производственный поток.
  2. Синдром эффективности.
  3. Планирование производства через ограничение.
  4. Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
  5. Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта патока ценности.
  6. Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
  7. Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
  8. Внедрение культуры непрерывного улучшения.

+3 групповые консультации по 1,5 часа (8, 15, 22 июня)

На групповых консультациях мы детально обсудим, как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как,  измерять и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.

Также на  практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.

Получите вебинар

Как повысить прибыльность производственной компании с помощью Теории Ограничений и Бережливого производства

БЕСПЛАТНО!

Экскурсия на EnCata

  • EnCata (Engineering Catalyst) — это комплексная консалтинговая компания по инженерным разработкам, в которую входят более 200 инженеров мирового класса и полностью оборудованный завод, специализирующийся на разработке продуктов, проектировании и производстве прототипов

После курса вы будете знать

Ведущий и эксперт курса

Нерюс Ясинавичюс (Литва)

  • Учредитель и управляющий партнер компании TOC Sprendimai;
  • Член совета директоров концерна «Achema Group»;
  • Сертифицированный эксперт по TOC и LEAN;
  • Сертифицированный эксперт по управлению (Certified Management Consultant);
  • Тренер ТОСРА Schools International, член-основатель ТОСРА;
  • Автор многочисленных публикаций по управлению организациями и процессами;
  • Принимает участие в различных международных проектах по бизнес консультированию.

География выполненных проектов

Большой опыт работы с международными компаниями

Стоимость курса

Старт 27 мая

Пакет 1

495 BYN
до 30 апреля

550 BYN

Пакет 2

855 BYN
до 30 апреля

950 BYN

У вас остались вопросы?

Заполните форму и мы с вами свяжемся и ответим на интересующие вопросы

+375 (29) 644-15-77

+375 (29) 215-94-83 

training@zis.by

Минск, Краснозвездная 18Б

© 2021 Онлайн бизнес-школа «Здесь и Cейчас»

Ссылка на вебинар придет вам на почту за 30 минут до начала вебинара

Остался последний шаг
Перейди в Messenger Facebook
для получения полезного контента к вебинару

Регистрация на вебинар
Отчеты VS Аналитика

Получить доступ к записи вебинара

Получить подробную программу

Запись вебинара

Получить подробную программу

Вы можете оплатить курс онлайн при помощи банковской карты Visa, MasterCard и Белкарт.

Выберите интересующий вас курс из списка ниже и нажмите на кнопку «Купить» напротив него.
Вы перейдете на страницу оплаты сервиса «Tap2Pay», где требуется ввести ваши имя и фамилию, номер телефона и нажать «Продолжить». Пожалуйста, внимательно вводите ваши данные, чтобы мы могли с вами связаться по необходимости.
Введите адрес вашей электронной почты, а также реквизиты платежной карты, после чего нажмите «Оплатить».
В случае успешной оплаты появится окно с сообщением «Платеж успешно проведен. Проверьте вашу почту.» На указанную вами ранее почту должно прийти письмо-подтверждение оплаты от сервиса Tap2Pay.

После совершения оплаты с использованием банковской карты необходимо сохранять полученные карт-чеки (подтверждения об оплате, полученные в Интернет-магазине) для сверки с выпиской по карт-счёту (с целью подтверждения совершённых операций в случае возникновения спорных ситуаций)

При оплате банковской платежной картой возврат денежных средств осуществляется на ту карточку, с которой была произведена оплата

Возврат оплаченных услуг возможен только в случае если услуги не были оказаны по вине Исполнителя (за исключением переноса срока оказания услуг или обстоятельств непреодолимой силы). В этом случае исполнитель возвращает Заказчику всю оплаченную им стоимость услуг. Более подробно с возможностью возврата денег можно ознакомиться в договоре оферты, размещенном на сайте.

Для оплаты нажмите на кнопку  «Купить» — введите данные клиента на странице оформления заказа — подтвердите заказ — произведите оплату банковской картой. В течение 2 (двух) рабочих дней после полной оплаты услуг, вам  будет направлены на электронную почту, указанную в заявке, логин и пароль для доступа в личный кабинет на образовательном портале. 

Отчет об учебной деятельности слушателя отражается в его личном кабинете.

Прием онлайн оплаты производится круглосуточно

В случае затруднений по процессу оплаты или в случае, если Вам не оказана услуга, Вам необходимо обратиться в службу технической поддержки по телефону +375 (17) 270-71-24  или e-mail online@zis.by

ООО «Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

УНП 191196071

Юридический адрес: Беларусь, г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б